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燈飾照明行業(yè) 生產(chǎn)背景

隨著我國(guó)生活水平和審美水平的提高，政府?dāng)U大基建規(guī)模、擴(kuò)大內(nèi)需及西部大開(kāi)發(fā)等一系列政策的出臺(tái)，再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)，燈飾照明行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。
燈飾照明生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)量越來(lái)越多，由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的管理也由粗放型轉(zhuǎn)向集約型。
企業(yè)迫切需要對(duì)各種資源進(jìn)行有效資源整合和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。

燈飾照明行業(yè) 生產(chǎn)痛點(diǎn)分析

生產(chǎn)跟不上需求，工廠做不到全面計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以此來(lái)按需制造達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨。
物料管理不清晰，庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后。
采購(gòu)訂單與來(lái)料入庫(kù)信息脫節(jié)。
物料管理不規(guī)范，給公司成本核算帶來(lái)非常大的障礙。
工作量增加，導(dǎo)致不必要的人力資源成本直線增加。
多重委托，不便于掌握各廠商的加工情況。
各廠商的余料、補(bǔ)料、交貨進(jìn)度無(wú)法把握。

燈飾照明行業(yè) 數(shù)字化解決方案

質(zhì)量管理

預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)質(zhì)檢任務(wù)確認(rèn)、質(zhì)量異常報(bào)警、不良處理方式記錄等，系統(tǒng)提供完善的產(chǎn)品全制程質(zhì)量數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理

有效連通ERP主生產(chǎn)計(jì)劃，排程計(jì)劃一鍵下發(fā)，追溯生產(chǎn)工單任務(wù)進(jìn)度，對(duì)訂單OTD進(jìn)行有效管理。
倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理

實(shí)現(xiàn)物料批次與儲(chǔ)位管理，系統(tǒng)對(duì)線邊庫(kù)存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成物料拉動(dòng)，對(duì)物料使用過(guò)程建立有效防錯(cuò)機(jī)制。
設(shè)備管理

通過(guò)設(shè)備集成/資源臺(tái)賬，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行有效維修保養(yǎng)管理，并對(duì)其有效工作狀態(tài)和工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計(jì)，有效提升設(shè)備利用率，并通過(guò)設(shè)備和系統(tǒng)集成管控實(shí)現(xiàn)Recipe管理。
數(shù)據(jù)接口

實(shí)現(xiàn)與SAP、用友、金碟等主流ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成，也可根據(jù)用戶需求提供二次開(kāi)發(fā)。
在制品查詢

實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線在制品情況，找出產(chǎn)線瓶頸崗位；電子化在制品數(shù)據(jù)，快速完成數(shù)據(jù)交接，縮短交接班時(shí)長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理

通過(guò)條碼管理與數(shù)據(jù)采集，對(duì)生產(chǎn)流程執(zhí)行有效反饋，并對(duì)WIP、質(zhì)量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，確保生產(chǎn)過(guò)程順暢進(jìn)行。
預(yù)警提示

異常出現(xiàn)時(shí)通過(guò)微信、短信、郵件、看板等方式自動(dòng)警示，包括：停機(jī)、Cpk指標(biāo)、不良件指標(biāo)、缺陷指標(biāo)、直通率指標(biāo)預(yù)警等。